КАТАЛОГ О САЙТЕ КОНТАКТЫ
НОВОСТИ ТЕОРИЯ СТАТЬИ КАК НАПИСАТЬ

Поиск  

Все темы:Экономика предприятия

Для кого будет выгодно воспользоваться услугой аутстаффинга зарубежного персонала

Аутстаффинга зарубежного персонала это услуга которая позволяет облегчить процесс найма иностранных сотрудников. Для каких компаний будет выгодно использовать аутстаффинг иностранного персонала?


Использование аутстаффинга для оптимизации кадрового менеджмента на предприятиях стало уже достаточно распространенной практикой и за рубежом, и в странах СНГ. Его преимущества не оставляют сомнений, и многие фирмы уже убедились во всех достоинствах вывода персонала из штата. В этой статье мы обсудим один из сегментов данного рынка – аутстаффинг иностранного персонала.

В чем суть данного метода

Аутстаффинг является привлечением сотрудников на условиях субподряда. Фактически, компании прибегают к услугам специального посредника, который принимает в свой штат бывших рабочих заказчика. После этого, согласно специальному договору, персонал продолжает выполнять свою работу в принимающей фирме. Для заказчика лишь уменьшается количество наемных сотрудников, ведь все будут делать те же специалисты, что и раньше.

Аутстаффинг будет актуальным для фирм, которые:

● сотрудничают с иностранными партнерами;

● имеют представительства и филиалы в других странах (или же открывают там новый бизнес);

● хотят привлечь иностранных сотрудников для решения некоторых задач.

Также достаточно часто такой услугой пользуются посольства и представительства.

Кого может заинтересовать аутстаффинг иностранного персонала

Прежде всего, такая услуга должна заинтересовать:

● отечественных работодателей, что хотят привлечь для выполнения определенных обязанностей иностранных специалистов;

● зарубежные юридические лица, которым нужно нанять персонал в РФ.

Более подробно об аутстаффинге сотрудников из стран СНГ, а также иностранных специалистов, вы можете почитать тут:outstaffing-sovetnik.ru/autstaffing-foreign.

Почему стоит воспользоваться аутстаффингом иностранцев

Существует несколько причин, которые говорят за то, чтобы вывести иностранных сотрудников из штата. Прежде всего, это имеет отношение к трудностям приема на работу такого персонала. Специальная посредническая фирма возьмет на себя все хлопоты, связанные с оформлением рабочих виз и коммуникацией с миграционной службой. Для заказчика лишь останется получить готовый результат.

Вся процедура будет проведена легально. Таким образом, не возникнет проблем с кадровой и налоговой службой страны. Это еще один плюс аутстаффинга.

Кроме того, так принимающая компания и рабочие смогут юридически закрепить свои обязанности и права. Особенно это актуально в случае создании программного обеспечения и других объектов интеллектуальной собственности. Чтобы избежать судовых споров в дальнейшем, лучше воспользоваться аутстаффингом иностранных IT-специалистов.

Наконец, стоит оговорить и финансовую сторону данного вопроса. При найме сотрудников в свой штат, придется оплачивать услуги кадровой службы и бухгалтеров по заработной плате. Кроме того, всегда есть риск получить штраф или санкцию (если неправильно вести документацию или же будут иметь место другие нарушения). Воспользовавшись аутстаффингом, можно переложить все эти хлопоты на плечи специализированного агентства.

Как результат, аутстаффинг иностранного персонала станет выгодным решением для многих предприятий.

Источник - Outstaffing-sovetnik.ru

ДРУГИЕ СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

Все научные статьи

СТАТЬИ

ТЕОРИЯ

Методы проведения аудита

Банковские расчеты. Аккредитив, инкассо, чек

Бизнес план. Структура бизнес плана

Предмет и метод бухгалтерского учета

Внешнеэкономическая деятельность

Инвестиционный портфель. Управление инвестиционным портфелем

Инновационный менеджмент: основные понятия и определения

Теория Дж.М.Кейнса. Кейнсианская теория

Контроллинг. Сущность, функции и задачи контроллинга

Логистика. Основные понятия и требования логистики

Экономический рост. Факторы экономического роста

Международный маркетинг

Закон спроса. Эластичность спроса

Мировое хозяйство. Структура и ресурсы мирового хозяйства

Налог. Классификация налогов

Управление персоналом

Оценка рисков. Методы оценки рисков

Миссия и цели организации

Учет затрат. Организация учета затрат на предприятии

Методы и показатели финансового анализа предприятия

Финансовый маркетинг

Бюджетная система. Государственный бюджет

Организация производства. Производственный процесс

Экономические показатели. Система показателей экономической статистики

КАК НАПИСАТЬ