КАТАЛОГ О САЙТЕ КОНТАКТЫ
НОВОСТИ ТЕОРИЯ СТАТЬИ КАК НАПИСАТЬ

Поиск  

Все темы: Основы менеджмента

   Основные преимущества найма консультанта для бизнеса

В современных условиях жесткой конкуренции на рынках, как на местных, так и на международных, руководители компаний очень часто теряются и не знают, как действовать дальше, что сохранить бизнес «на плаву» и приумножить достигнутое за предыдущие годы. Ситуация часто меняется, появляются новые тенденции, технологии и продукты. Всего год или два промедления и можно навсегда отстать от конкурентов и фактически оказаться исключенным из бизнеса, в котором не так давно все так хорошо получалось.

Понятно, что в таких условиях многие компании сталкиваются с проблемой принятия решения о найме консультанта. Старшее руководство часто может подумать, что такое решение будет указывать на их собственную неадекватность в управлении компанией и может оказаться под угрозой из-за опыта консультанта. Тем не менее, это явно контрпродуктивная перспектива для любого бизнеса, стремящегося расти. В каждом крупном городе можно найти профессионалов, готовых подсказать пути выхода из тупика к успеху и росту.

В Санкт-Петербурге, например, консалтинговые и юридические услуги оказывает «Агентство по сопровождению бизнеса», подробнее об услугах которого можно прочитать на сайте https://chpp.ru. Компания имеет в штате профессионалов, готовых консультировать компании в разных отраслях с соблюдением полной конфиденциальности. Агентство готово предложить нестандартные решения, обозначить перспективы и помочь с расширением направлений деятельности. Кроме того, специалисты готовы взять на себя всю рутину, включая бухгалтерию и делопроизводство, оставив руководству компании только основную деятельность, на которой оно сможет сосредоточиться.

Консалтинговые услуги

Следующие причины иллюстрируют, почему консультанты часто являются необходимым инструментом для вывода предприятий любого размера на следующий уровень:

  • Перспектива объективного аутсайдера
  • Достижение краткосрочных целей
  • Использование новых навыков
  • Знание внешнего рынка
  • Роскошь иметь время, чтобы планировать
  • Перспектива объективного аутсайдера

    Особенно это верно для малых и средних компаний, где владельцы и старшее руководство обычно вкладывают значительные средства, энергию и ресурсы в свои компании. Неудивительно, что владельцы бизнеса называют свои компании «своими детьми». Из-за предвзятости или просто слишком близкого отношения к проблемам, чтобы ясно видеть, компании могут легко ослепнуть перед проблемами, которые часто оказываются перед их носом. Консультанты, имея свежий взгляд, часто могут довольно быстро определить истинные проблемы, сдерживающие рост компании.

    Кроме того, семейные предприятия часто страдают от динамики своих отношений, так что самим членам семьи может быть трудно открыто и честно говорить о проблемах, которые приводят компанию к краху. Возможно, плохая работа одного из членов семьи наносит ущерб, или, возможно, борьба за власть в семье приводит к тому, что компании не хватает единой стратегии. Нейтральный и объективный консультант сможет открыто говорить об этих проблемах, не опасаясь репрессий.

    Достижение краткосрочных целей

    Сотрудники являются признанными исполнителями в рамках собственных должностных инструкций. Тем не менее, может быть трудно заставить сотрудников реализовать краткосрочные цели, когда это связано с использованием других навыков. Сотрудники, которые обычно выполняют определенные задачи, могут быть раздражены дополнительными обязанностями или могут просто быть негодными и слишком неопытными для выполнения этой задачи. Привлечение опытного консультанта и ресурсов, доступных ему, часто приводит к экономии существенного количества времени и денег, которые будут затрачены на переподготовку сотрудников, организацию и расстановку приоритетов их графиков, а также реализацию стратегии.

    Преимущества найма консультанта

    Использование новых навыков

    Основная часть работы каждого консультанта - идти в ногу с текущими тенденциями, стратегиями и методологиями бизнеса. Когда эти навыки используются, для руководителей компаний обычно требуется подробное объяснение этих методологий и того, как консультант использовал их, чтобы прийти к своим выводам.

    Знание внешнего рынка

    Любой нанятый консультант должен иметь опыт и понимание окружающего рынка, на котором работает компания. Поскольку консультант обычно проводит время с аналогичными компаниями (которые могут или не могут быть конкурентами), консультант должен иметь четкое представление о том, что делают другие компании и что нужно для того, чтобы превзойти другие. Например, консультант может легко указать, что бизнес не использует популярную систему взаимодействия с клиентами, которая позволяет аналогичным компаниям сокращать расходы в этой области.

    Роскошь иметь время, чтобы планировать

    Посмотрим правде в глаза, руководителям может быть трудно найти дополнительное время, необходимое для разработки эффективных планов и стратегий выполнения, помимо выполнения ими своих других обязанностей. Принимая это время, вы часто чувствуете себя роскошью, которую компания не может себе позволить, особенно на ранних этапах планирования проекта, который может даже не возникнуть. К сожалению, многие потенциально ценные проекты и идеи никогда не набирают обороты просто из-за нехватки времени. Однако, когда работа консультанта заключается в том, чтобы посвятить все свое время взвешиванию различных вариантов и представлению исследований и данных о различных затратах и выгодах, менеджеры смогут сосредоточиться на том, что они делают лучше всего, и в то же время консультант может создать компанию для решения своих задач.



    Источник - Catback.ru

    ДРУГИЕ СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

    Все научные статьи

    СТАТЬИ

    Управление качеством: концептуальные проблемы новых стандартов ИСО 9000

    Государственное управление в регионах: новые подходы

    Организационный подход к управлению конфликтом в кризисной ситуации

    Бизнес-системы постиндустриального общества

    Информационно-аналитические технологии и выбор решений

    Стандарты ISO – какие бывают и для кого актуальны

    ГОСТ Р 66.1 02 2015 — самая актуальная версия стандарта

    ISO 9001 – самый распространенный стандарт

    Цели и особенности проведения сертификации

    ISO 9001 сертификация – система менеджмента нового образца

    Сертификация по ISO 9001 – гарантированное продвижение компании

    Какие сферы контролируют стандарты ISO?

    ГОСТ Р 66.1 02 2015 - составляющая национальной системы стандартов

    Актуальный менеджмент качества ISO 9001 для компаний и организаций

    Почему ISO 9001 ГОСТ важен для любой современной компании?

    Как получить сертификат ИСО 9001?

    Сертификат ГОСТ Р 56002 2014 — свидетельство опыта и репутации компании

    Как получить сертификат ИСО 9001 в современных условиях

    Зачем компании получать сертификат деловой репутации?

    Как происходит оценка деловой репутации компании?

    Основные преимущества найма консультанта для бизнеса

    ТЕОРИЯ

    Методы проведения аудита

    Банковские расчеты. Аккредитив, инкассо, чек

    Бизнес план. Структура бизнес плана

    Предмет и метод бухгалтерского учета

    Внешнеэкономическая деятельность

    Инвестиционный портфель. Управление инвестиционным портфелем

    Инновационный менеджмент: основные понятия и определения

    Теория Дж.М.Кейнса. Кейнсианская теория

    Контроллинг. Сущность, функции и задачи контроллинга

    Логистика. Основные понятия и требования логистики

    Экономический рост. Факторы экономического роста

    Международный маркетинг

    Закон спроса. Эластичность спроса

    Мировое хозяйство. Структура и ресурсы мирового хозяйства

    Налог. Классификация налогов

    Управление персоналом

    Оценка рисков. Методы оценки рисков

    Миссия и цели организации

    Учет затрат. Организация учета затрат на предприятии

    Методы и показатели финансового анализа предприятия

    Финансовый маркетинг

    Бюджетная система. Государственный бюджет

    Организация производства. Производственный процесс

    Экономические показатели. Система показателей экономической статистики

    КАК НАПИСАТЬ